強管理、提質效、降成本、拓市場，為實現“六年發展計劃”宏偉藍圖而努力奮鬥——公司召開9月調度會

9月7日，紅太陽股份召開了以“強管理、提質效、降成本、拓市場，為實現‘六年發展計劃’宏偉藍圖而努力奮鬥”為主題的九月調度會。會議直面當前的複雜挑戰，以銳意進取的精神，明确了戰略方向與行動任務，旨在凝聚全員智慧與力量，共繪公司未來發展的宏偉藍圖。

會議指出，2024年是極不平凡的一年，面對全球複雜的外部環境和國内“内卷式”市場競争形勢，公司各級管理人員需主動擔當，以全局視野統籌安全生産與經營管理，精準施策——“夯實落腳點”，确保基礎穩固；“打牢關鍵點”，強化核心競争力；“找準主攻點”，明确戰略方向，徹底摒棄“躺平”心态與“等靠要”的消極作為，以積極進取的姿态，創新思維模式，為生産經營注入新活力。唯有全體紅太陽人上下一心，同舟共濟，方能彙聚成推動公司前行的磅礴力量，共同書寫公司發展的嶄新篇章，确保在逆境中穩步前行。

會議強調，市場是公司的“生命線”和“鐵飯碗”。面對日益嚴峻的市場競争，公司需充分發揮自身優勢，尋求突破點、緊盯基本點、抓準切入點，依托35年高質量發展的“新勢能”，利用“合成生物技術+數字化”來改造傳統産業，通過實行“圍繞主業、延鍊強鍊、變廢為寶、綠色低碳、創新賽道”等舉措，用可再生農副土特産替代化石能源生産開辟“變土為金、變白為金”的“新通道”；為國家化解糧食、能源“雙危機”，助力“一帶一路”新實現與聯合國“減貧控毒”計劃實施提供“新路徑”。

會議明确，強化執行力是公司第三、第四季度工作的核心。各級管理層需躬身入局，以身作則，深入業務前沿，對關鍵項目保持持續高度關注，全面掌握第一手實情，繪制出清晰的工作“時間表”與“路線圖”，将責任細化、落實到每一個崗位，激發全員執行力。通過實施精細化管理策略，結合全員績效考核機制，确保每位員工都能明确自身目标與責任，激發個人潛能，營造“人人有責、事事盡責”的工作氛圍，杜絕“人浮于事”，讓每一位成員都成為推動公司前進的強勁引擎，确保公司各項工作高效有序推進，實現目标的精準落地與超越。

時代賦予使命，責任創造未來。在楊總裁的掌舵領航下，全體紅太陽人齊心協力，必将在三四季度乃至更遼遠的航程中，破浪前行，摘星攬月，将“進軍世界500強 全員幸福紅太陽”的願景化作現實，共繪紅太陽輝煌新篇章。

會議由股份公司副總經理吳鐘錄主持，18位同志做了代表發言，股份公司總經理胡容茂最後做總結發言。各全資及控股子公司經營層、部門負責人等與會。